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国信证券投行业务质量控制有效性分析报告

#投行业务 #质量控制 #撤否率 #监管处罚 #内控体系 #IPO #证券公司 #券商行业
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January 19, 2026

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基于我收集到的数据和分析报告,现在为您提供国信证券投行业务质量控制的深度分析报告。


国信证券投行业务质量控制有效性分析报告
一、撤否率数据与行业对比
1.1 撤否率水平分析

根据Wind数据统计,从2023年11月19日至2024年11月19日期间,国信证券共保荐20家IPO项目,主动撤回8家,

撤否率达到40%
[1]。这一数据明显高于行业平均水平。

行业对比数据:

券商 2024年上半年撤否率 2025年上半年撤否率
中金公司 45.5% 降至30%以下
国金证券 约30% 25%
民生证券 约30% 25%
国信证券 约31%-40% 需改善

值得注意的是,2025年上半年股权项目保荐数前十的券商撤否率已全部降至30%以下[2],行业整体呈现改善趋势,但国信证券的改善幅度和速度仍有待提升。

1.2 投行业务规模变化
指标 2023年 2024年 同比变化
投行业务收入 14.14亿元 10.51亿元 -25.92%
IPO项目数量 11.5家 4家 -65.2%
主承销金额 260.45亿元 126.05亿元 -51.6%
行业排名 第10位 降至第12位 下滑

上述数据表明,国信证券的投行业务正面临规模和收入的双重下滑压力[3]。


二、监管处罚情况分析
2.1 2024年监管处罚汇总

根据各地证监局和交易所的公开信息,国信证券2024年因投行业务违规收到的监管处罚情况如下:

时间 处罚机关 涉及项目 主要问题 处罚措施
2024年1月 深交所 垠艺生物IPO 质控、内核部门未充分复核尽职调查工作 书面警示
2024年5月 浙江证监局 利尔达 保荐项目上市当年即亏损(选取含净利润标准) 警示函
2024年5月 广东证监局 奥普特 持续督导不到位,未发现募集资金违规使用 警示函
2024年10月 深圳证监局 多项目 质控制度执行不到位、尽职调查不规范、报销费用不规范等 责令改正
2024年10月 证监会 投行业务 内控把关不严,尽职调查不到位 责令改正
2.2 处罚问题特征分析

通过对处罚案例的梳理,国信证券投行业务存在的核心问题包括:

(1)尽职调查层面

  • 推广费用核查不充分
  • 经销收入核查程序不到位
  • 持股平台员工持股数量未核查
  • 未能发现发行人财务数据异常

(2)持续督导层面

  • 未持续关注募集资金存储使用情况
  • 未及时发现募集资金违规使用
  • 未督促发行人履行信息披露义务

(3)内部控制层面

  • 质控部门复核不到位
  • 内核意见跟踪落实不力
  • 部分员工投行工作底稿系统权限变更不及时
  • 个别保荐业务人员报销费用不规范

三、质量控制体系现状评估
3.1 内控"三道防线"有效性分析

根据《证券公司投资银行类业务内部控制指引》的要求,券商投行内控应建立"三道防线"体系[4]。从国信证券的实际表现来看:

防线 职责定位 国信证券表现 问题诊断
第一道防线 项目组、业务部门 尽职调查不充分、督导不到位 执业质量意识和能力不足
第二道防线 质量控制组 复核把关作用不充分 未能有效实施全过程管控
第三道防线 内核、合规、风险管理 审核流于形式 内控把关作用履行不到位
3.2 分管高管变动影响

2024年11月,国信证券分管投行业务的副总裁吴国舫被传失联,此时距其正式加入国信证券尚不足一年[5]。吴国舫曾任证监会发行监管部处长、法律部副主任,并连续担任三届创业板发审委委员,其监管背景本应有助于提升公司投行质量。

高层变动带来的影响:

  • 投行业务战略方向不确定性增加
  • 质量控制体系建设进程可能受阻
  • 团队稳定性和专业能力受到考验

四、质量控制措施有效性综合评估
4.1 制度建设层面

国信证券已建立的基本制度框架包括:

  • 立项管理委员会审核制度
  • 质量控制组全流程审核
  • 内核委员会出口管理
  • 保荐代表人管理办法
  • 工作底稿管理系统

评估结论:
制度建设基本完善,但执行层面存在明显漏洞。

4.2 执行效果层面
评估维度 现状 有效性评级
项目筛选与立项 部分项目质地不佳 ★★☆☆☆
尽职调查质量 多次因尽调不到位被处罚 ★★☆☆☆
持续督导能力 多起违规案例 ★☆☆☆☆
质控复核有效性 未能有效拦截问题项目 ★★☆☆☆
内核把关作用 处罚案例显示把关不严 ★★☆☆☆

综合评级:
质量控制措施有效性约为
30%-40%
,处于较低水平。

4.3 行业横向对比

在2025年证券公司投行业务质量评价中,国信证券从2024年的B类升至A类[6],这表明:

积极信号:

  • 监管评价有所改善
  • 部分整改措施初见成效

持续关注:

  • 撤否率仍处于较高水平
  • 监管处罚仍在持续
  • 业务规模下滑趋势未根本扭转

五、问题根源与改进建议
5.1 问题根源分析

(1)历史遗留问题影响

  • 2018年华泽钴镍保荐项目财务造假案对国信证券投行业务造成深远影响
  • 保荐质量信心受损,项目资源流失

(2)激励机制偏差

  • 部分项目存在"重承销、轻保荐"的倾向
  • 收费与项目质量挂钩不够紧密

(3)人才流失与能力断层

  • 优秀保荐代表人流失
  • 质控、内核团队专业能力有待加强

(4)高层变动冲击

  • 分管高管变动带来的战略不确定性
  • 团队稳定性受影响
5.2 改进建议

短期措施(1-6个月):

  1. 全面梳理在审项目风险,对高风险项目主动撤回
  2. 强化质控部门资源配置,提升复核深度
  3. 建立保荐项目"回头看"机制,排查历史项目隐患

中期措施(6-12个月):

  1. 重构投行业务激励约束机制,突出质量导向
  2. 加强保荐代表人培训和考核
  3. 完善尽职调查标准化流程和核查清单

长期措施(1-2年):

  1. 优化投行业务战略定位,聚焦优势领域
  2. 强化"三道防线"协同机制
  3. 建立投行文化,强调"看门人"责任意识

六、结论
核心结论

国信证券投行业务质量控制措施有效性较低,主要表现为:

  1. 撤否率偏高:
    31%-40%的撤否率显著高于行业平均水平,反映项目筛选和尽调存在问题
  2. 监管处罚频繁:
    2024年收到多张罚单,涉及尽调、督导、内控等多个环节
  3. 内控三道防线失守:
    质控、内核部门未能有效发挥把关作用
  4. 业绩持续下滑:
    投行业务收入和项目数量双降

但是,也需看到积极因素:

  • 2025年投行业务质量评价升至A类,显示监管对其改进努力的认可
  • 问题已充分暴露,有利于针对性整改
  • 公司仍在行业前列具备一定竞争优势
风险提示
  • 若质量控制措施不能有效落地,可能面临进一步监管措施
  • 投行业务竞争力持续下降可能导致市场份额流失
  • 分管高管变动带来的不确定性需要关注

参考文献

[1] 新浪财经 - “国信证券投行业务掉队 IPO项目接二连三撤单” (https://finance.sina.com.cn/stock/quanshang/2024-06-24/doc-inazuxrs2482316.shtml)

[2] 南方+ - “IPO受理激增,保代却现缩编!年内27家券商投行业务受罚” (https://www.nfnews.com/content/834ppzRQ3d.html)

[3] 国信证券2024年年度报告摘要 (http://static.cninfo.com.cn/finalpage/2025-04-19/1223150205.PDF)

[4] 21世纪经济报道 - “压实’三道防线’投行业务罚单大增” (https://www.21jingji.com/article/20241108/a568f2a7df2e42f9e97634a201c2a558.html)

[5] 财联社 - “又一位分管投行副总被曝失联,任职仅7个月,曾任发审委员” (https://www.cls.cn/detail/1863257)

[6] 新浪财经 - “2025年券商投行业务质量评价,21家升级18家降级” (https://cj.sina.cn/articles/view/1648948823/6248f65700109v2xa)

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