Ginlix AI
50% OFF

嘉利股份净利润率下滑分析与改善建议

#financial_analysis #profitability_decline #automotive_parts #new_third_board #inventory_management #accounts_receivable #cost_control #earnings_analysis
Neutral
A-Share
January 17, 2026

Unlock More Features

Login to access AI-powered analysis, deep research reports and more advanced features

About us: Ginlix AI is the AI Investment Copilot powered by real data, bridging advanced AI with professional financial databases to provide verifiable, truth-based answers. Please use the chat box below to ask any financial question.

Related Stocks

874616
--
874616
--
嘉利股份净利润率下滑分析与改善建议
一、公司概况与问题背景

嘉利股份
(浙江嘉利(丽水)工业股份有限公司,证券代码874616)是一家专业从事汽车灯具研发、设计、制造和销售的民营企业,于2024年11月在
新三板创新层
挂牌上市。公司实际控制人为黄玉琦、黄璜父女,主要客户涵盖广汽乘用车、奇瑞汽车、比亚迪、小鹏汽车等自主品牌以及广汽丰田、广汽本田、一汽-大众等合资品牌。

根据2025年半年度报告数据,公司净利润率已从

上年同期的3.06%下滑至2.29%
,净利润为3,025万元,同比下降14.63%,而同期营业收入却同比增长13.54%至13.12亿元。这种"增收不增利"的困境反映出企业面临严峻的经营挑战[1]。


二、净利润率下滑原因深度分析
2.1 直接原因:资产减值损失激增

嘉利股份净利润率下滑的核心驱动因素是资产减值损失的显著增加:

指标 2025年上半年 2024年上半年 变动幅度
信用减值损失 大幅增加 基准
+249.56%
资产减值损失 大幅增加 基准
+104.49%
资产处置收益 大幅减少 基准
-88.13%
营业利润 2,267万元 3,123万元
-27.40%

**信用减值损失暴增249.56%**的主要原因是应收账款单项减值计提增加,表明公司下游客户付款能力或意愿出现问题,应收账款回收风险上升。

资产减值损失翻倍
则源于存货减值准备增加,反映出库存管理效率下降或产品滞销问题[1]。

2.2 根本原因:产业链话语权弱势

汽车零部件企业普遍面临**“两头受挤”**的困境:

  • 对上游
    :原材料成本波动压力大,需承担采购成本风险
  • 对下游
    :整车厂付款周期延长,2024年特斯拉对供应商付款周期约90天,而部分造车新势力付款周期显著更长[2]
  • 议价能力弱
    :面对整车厂的持续降本要求,2025年部分车企已要求供应商降价10%[2]

数据显示,2022-2024年中国汽车零部件上市公司应收类款项年均复合增长

17.83%
,超过收入增速
10.74%
,嘉利股份应收票据及应收账款、应收款项融资占总资产比例长期维持在**28.5%-33%**的高位[1][3]。

2.3 财务状况恶化信号
财务指标 2025年中期 行业平均 评价
资产负债率(合并) 71.97% 49.79% 显著偏高
流动比率 0.86 1.0+ 短期偿债压力
经营现金流净额 3,845万元 - 同比**-73.53%**
存货周转率 2.62 4.62 偏低

高资产负债率(71.97%)与低流动比率(0.86)反映出公司面临较大的财务风险和短期偿债压力[1]。


三、系统性改善建议
3.1 应收账款管理优化

针对信用减值损失暴增的问题,建议采取以下措施:

建立客户信用评级体系

  • 根据客户历史付款记录、财务状况、行业地位等维度建立
    三级信用评级
  • 对高风险客户(造车新势力、现金流紧张的整车厂)收紧信用政策,缩短账期
  • 对优质客户(头部合资品牌、头部自主品牌)争取更优付款条件

强化应收账款催收机制

  • 设立专职应收账款管理团队,实施
    账龄分析法
    监控
  • 对逾期账款启动法律催收或保理融资
  • 考虑引入
    供应链金融
    模式,加快应收账款周转

优化客户结构

  • 适度降低对账期较长客户的业务依赖
  • 开拓付款条件更优的出口市场或海外客户
3.2 存货管理效率提升

针对存货减值损失翻倍的问题,建议实施:

精益库存管理

  • 建立
    JIT(准时制)供货模式
    ,与主要客户同步生产计划
  • 引入智能库存管理系统,实现存货周转率的
    量化管控目标
    (建议从2.62提升至4.0以上)
  • 对长库龄存货开展专项清理促销活动

产品组合优化

  • 梳理低毛利率、高库存产品线,适时退出或调整
  • 增加高附加值LED车灯、智能车灯等产品占比
  • 提升产品开发与市场需求的匹配度,减少滞销风险
3.3 成本控制体系升级

在整车厂持续要求降本的背景下,企业需从内部挖掘降本空间:

采购成本优化

  • 根据罗兰贝格研究建议,实施**"质、量、价"三维采购降本策略**[4]
  • 重新评估物料品质标准,避免"过度高标准"采购
  • 推动关键零部件国产替代和工艺升级
  • 与战略供应商建立
    长期合作伙伴关系
    ,而非单纯追求低价

生产效率提升

  • 延续公司已有自动化优势(过千台工业机械手臂),进一步提升自动化率
  • 推行
    精益生产
    理念,消除生产过程中的浪费环节
  • 建立全员成本管控意识,将成本指标纳入绩效考核

运营费用管控

  • 引入
    R-B-R-I费用控制框架
    (Radically-Bluntly-Radically-Immediately),细化开支管控[4]
  • 对非生产性支出进行专项审查和优化
3.4 现金流管理改善
措施 预期效果
加速应收账款回收 减少资金占用
优化存货结构 降低减值风险
延长供应商账期 改善营运资金
开展供应链金融 盘活流动资产
争取政府补贴/融资 缓解流动性压力
3.5 战略层面的长期优化

提升产品技术含量

  • 加大研发投入,向
    智能车灯、LED车灯
    等高附加值产品转型
  • 参与主机厂的同步研发设计,提升不可替代性

适度拓展客户结构

  • 开拓海外市场,降低对国内整车厂的依赖
  • 考虑进入
    新能源汽车
    细分赛道,分享行业增长红利

改善资本结构

  • 通过股权融资降低负债率
  • 优化债务期限结构,缓解短期偿债压力

四、目标与预期

通过系统性改善措施,建议公司在

未来12-18个月内
实现以下目标:

指标 当前水平 目标水平
净利润率 2.29% 4.0%+
信用减值损失 暴增状态 恢复正常区间
存货周转率 2.62 4.0+
经营现金流 同比-73% 转正并增长
资产负债率 71.97% 65%以下

五、风险提示
  1. 行业风险
    :汽车行业价格战持续,产业链利润空间受压
  2. 客户集中度风险
    :前五大客户变动频繁,客户稳定性不足[1]
  3. 关联交易风险
    :与实控人关联公司存在业务相似性[1]
  4. 流动性风险
    :高资产负债率下的再融资压力

参考文献

[1] 浙江嘉利(丽水)工业股份有限公司2025年半年度报告,https://qxb-pdf-osscache.qixin.com/AnBaseinfo/82b8e19f73d7dac8137c1613c6f0c8f1.pdf

[2] 第一财经,“车企付款周期大比拼:特斯拉排第一,造车新势力垫底”,http://auto.cyol.com/gb/articles/2024-11/29/content_Q4n0X2TRKX.html

[3] 联合资信,“2025年汽车零部件行业分析”,https://www.lhratings.com/file/fe50d700ae4.pdf

[4] 罗兰贝格,“零部件企业盈利能力提升白皮书”,https://www.rolandberger.com/publications/publication_pdf/Suppliers-profitability-report.pdf

Related Reading Recommendations
No recommended articles
Ask based on this news for deep analysis...
Alpha Deep Research
Auto Accept Plan

Insights are generated using AI models and historical data for informational purposes only. They do not constitute investment advice or recommendations. Past performance is not indicative of future results.